第一条: 罗纹车间计件工资方案按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二条: 罗纹车间计件工资方案按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条:罗纹车间计件工资方案结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条:罗纹车间计件工资方案以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条:罗纹车间计件工资方案构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
      具体你要根据你的产品的价值.所占价值的比例.员工当日的产能.当地的日工资进行前期的评估.进行前期的试行方案,待试行一段时间后再根据实际情况进行调节,由于每个公司的工资制度不一样,所以不能给你提出具体的管理方法,重点你要根据你公司的现状结合当地的生活水平.收入进行制定.
       最好把单纯的计件工资给拆分一下：纯计件、技能、全勤、环境津贴等等。曾花了半年的时间制定、完善该制度，对员工积极性、产量、质量起了很大的引导作用。
      罗纹车间计件工资方案建议你用管理软件,实施华维计件工资管理系统，使繁琐、易出错的计件工资计算和生产进度统计工作，都可能通过系统得以快速高效完成，节省时间和精力，降低成本。