东莞有家机械厂，主要是做切带机、上胶机等机械的，这个机械厂有几个客户，只有二.三十几人的小包袋厂，主要经营箱包的加工生产。
机械厂计件工资方案制度实行下去，最近工厂总有一些人工作几天又不做了，鉴于此，该如何管理呢？
现在很多小工厂的人员流失都很严重，如果实行签到制度的话，将会导致更多的人员流失，因此不能严管。
但是，如果不管的话，任由员工想工作时来，不工作时不来，又会对工厂的工作造成很大的影响。该如何是好呢？
    机械厂计件工资方案制度作为一种公认的可以鼓励竞争提高员工积极性，提高企业的生产效率，多劳多得按劳分配的管理制度。但实际执行后就能发现，这种管理制度并非表面上看起来的那么简单的，员工积极性、企业的生产效率，并不能靠着对员工工作多劳多得的简单计算，就能迅速提升起来。
    机械厂计件工资方案中理想化的计件工资核算方式，只将员工工作数量视为员工个人努力的结果，而实际上工作数量与员工个人努力有关，更与企业管理有着更紧密的关系。员工个人努力所能影响的只是一个人的计件工作数量和工资，而企业管理会影响到整个企业所有员工的工计件数量和工资。员工要提升自身的工作数量除了个人努力程度外，企业必须提供必要的工作条件和保证，试问如果企业物料供应不足、前后段员工工作安排不平衡、设备维护不当、品质控制不力、订单不足、生产安排不稳定、工作纪律涣散，员工即便能够保持个人的努力程度和积极性，也会因为工作条件的不足出现停工，这样影响的就不仅仅是一个员工的工作数量和计件工资，而是整个企业所有员工的计件工资了。