成立企业的计件工资方案领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。

1、成员结构
顾问：总经理。总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。
总监：财务部负责人。财务的介入，可以协助解决许多计件的专业问题。
组长：生产部负责人。生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。
副组长：人力资源部负责人、技术部负责人。最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解计件生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见。
组员：各车间负责人。
专职人员：2人。

2、小组会议
各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。
（1）工作动员会。组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。
（2）技术指导培训。进行技术指导、讲解方法和计件工作程序。这项工作也可由咨询师来做。
（3）工作碰头会。每天一次约10分钟，交流当天工作。
（4）工作协调会。及时解决工作中出现的各类问题。
（5）工作总结会。对每一阶段、周期的工作进行总结。

3、小组管理
实行组长负责制，小组管理应注意以下原则：
确定工作职责；
任务明确分工；
限时完成工作任务。

4、组员培训
对小组人员进行工作的培训是十分必要的，这些培训主要包括：
（1）工作程序与要求；
（2）计件工资建立的方法；
（3）工时测试技巧。

做好以上工作后，就可以开始使用计件工资管理系统了。制定计件工资方案是前提，执行好计件工资管理制度。