电子厂如何实施计件工资
发布时间:2015.10.07 新闻来源:华维软件 浏览次数:
电子厂计件工资制度的制定,让所有的员工清楚自己当天的工资所得,将计件工资透明化。
1.按照你原先计时工资时的工资总额/某产品产量=单位产品的总工价,以此工价打7-8折作为计件的总工价,并以它为参考值。某产品各工序新的计件工价加起来不得大于前面的参考值。从理论上讲,只要某产品计件后的人工工资小于计时付出的人工工资,改革就算成功了。一般计件比计时至少效率要高20-30%。
2、新的计件工价怎么定有这几种方法。A、由原工序的班组长试做记录时间计算出工价作为基准,实行两周看工人出力情况再小幅调整敲定。B、用高额奖品组织各工序操作比武,此间测定各工序的操作时间。要分析他们是否会参加?此法最好。
3、第一年工价不要定得太紧,使工人有钱赚。允许他们收入高出计时的20-30%,而且上不封顶。然后每年在稍淡季节调整修正。另外要注意的是计件后要保证工人每天有活干,加强计划性,是各道工序人力均衡,不要造成待工待料。总之,不要降低工人收入,体现多劳多得,就会成功!
4.电子厂计件工资制度在做计件方式必须公平,公正,公开,合理。
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