第一，计件工资方案必须搞好定岗定编
    无论是实行岗位工资制，还是实行计件工资制，都必须首先搞好定岗定编，这是因为科学合理的编制定员，是保证化工企业安全生产的基本前提。
    因此，不能天真地认为，实行计件工资制后就不再需要定岗定编，更不要把推行计件工资制当成压减人员、降低人工成本的手段，那样会给安全生产埋下重大隐患。
    定岗定编如何进行，各个企业的情况千差万别，只能根据企业的自身情况来确定。有三点原则可以考虑：一是根据企业过去多年实际运行情况来确定编制定员；二是对标同行业先进企业的情况来确定编制定员；三是结合将要实施的技术进步措施来确定编制定员。
第二，计件工资方案确定计件工资结构
计件工资结构，也就是计件工资制应该由哪些项目构成。从现实情况来看，纯粹的计件工资制在企业已经很少实行。
     如果实行完全计件工资方案，有几点需要考虑：一是如何体现新老员工的差别？二是非员工方面原因导致的停工停产情况下工资如何发放？三是如何保证企业内部各个系统人员收入差距的总体把握？
所以，即使实行计件工资制，也必须考虑它的结构问题。可从两个部分安排：一是固定部分，二是计件部分。
     固定部分可以保留司龄工资、学历补贴、职称补贴。保留司龄工资，是为了区别新员工和熟练工之间的差别；保留学历补贴和职称补贴，是为了鼓励员工自我提高的动力。
     计件工资方案部分可以将原来的岗位工资、绩效奖金等纳入计件工资，由过去的相对固定变为计件的绝对浮动。如果还有其他的项目，对凡是能够纳入计件的也要纳入计件中去。