相关实践经验表明，通过导入ERP系统，可以帮助企业解决几大不正常现象。

生产料没严控，产品没到，就先生产

眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一-条路， 从中又增加了巨大的成本。然而仓库中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。这种现象在五金厂就更为突出了，他们的某个零配件需要出货时，配件且生锈了，也发霉了，给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。而通过ERP，可以做出一整套生产计划，从而高效及时的供应产品，同时减小库存。

权责不清晰

很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部]的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。可你知道吗? ERP系统是可以解决的，ERP的流程将各个部]的数据环环相扣的，促使各部门]的数据串联在一起，当-个环节没做到位，下一个环节就没法进行，这从中就反应了各部]人员对工作的负责态度。当上一一个部]工作了以后，下一个部门]无法工作时，管理者就很容易发现问题。

仓库库存不清楚

走进仓库放眼望去，看到堆积如山的物料，仓库管理人员也分不清物料名称以及物料数量。这是因为工厂物料种类较多，叫法各异，生产部]拿着生产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有很多，等等这些现象的出现导致仓存的积压。因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然而ERP是可以解决的，ERP每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本月进、出了多少，还剩下多少，各种数据均能一-展现在大家眼前。

采购生产，不明确

采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，需要较长的时间才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。有了ERP就能解决这一问题, ERP及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论什么时间想看哪一-位操作员的采购情况，还是整个部门]的采购情况，只要几分钟即可查阅。

生产流程不健全

工厂的各个流程通过手工操作，随意性太大，极易造成不完整、不及时、不准确等现象。通过ERP可以将各部门]的数据串联在一起， 环环相扣，促使公司的业务流程固化到ERP中。最后ERP运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为.上一环节的工作没做好，下一-环节将不能运作，这就是为什么ERP能梳理好工厂流程的原因。且通过ERP的实施可以帮助工厂改善以上不正常现象，使得工厂流程更加及时、完整，工厂管理更加规范，同时降低企业至少30%的库存积压，为企业降低生产成本，减少物资浪费，为增加企业利润，健全完整的生产机制。

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