采用计件工资可能存在的问题
发布时间：2023.03.17 新闻来源： 浏览次数：
1. 追求产量，而忽视了品质
因为计件是多劳多得，员工容易只追求数量，而忽略质量，放松对品质的把控。所以，在推行计件制的时候，我们必须把品质控制的考核跟上。毕竟，我们常说，质量是做出来的，你企业内部的质量控制体系再好，也顶不住作业人员忽略品质。
2. 计件的不准确带来积极性下降
在薪酬上，我们常说，不患寡而患不均。
推行计件制，如果计件标准不准确，带来的就是现场作业人员间矛盾增加，如果现场管理人员处理不好，容易让工人产生波动，反而带来效率下降的现象。
我们也常常在企业里发现，许多工人的抱怨，说管理者人情管理，肉都给了亲近的人。这样的现象，容易给一线作业人员带来负面影响。
计件标准的问题，一方面涉及到对计件标准制定的体系，另一方面，也涉及到现场管理人员的管理水平。
3. 批量不同带来作业苦乐不均，推行计件后容易影响订单交付
尤其是小订单，让现场管理人员感觉不好处理，作业人员费力太大，而最终收入却低。所以，我们常常看到，一些小批量订单，被工人放一边，都选批量大的先做，因为容易获得工价，这样就容易给生产组织带来难题，影响订单的齐套率，最终影响订单交付。
4. 新产品的计件标准不能及时确定
每一次新产品上线，都得慎重对待，对我们的管理人员要求提高很多。
所以，好的计件工资软件，能解决存在中的好多问题。
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